La mayoría de los Software de Gestión han sido elaborados por Profesionales     del Área de Informática y/o de Sistema, con poca o ninguna participación de Contadores Públicos, siendo que los datos y reportes a emitir son del Área de Contaduría. Nuestros Software (Mentor año 1998 y el Summa año 2007) han    sido diseñados y codificados(programas) por Contadores Públicos con participación de Profesionales de Sistemas, pero básicamente se puede decir    que son Softwares de Gestión de Contadores Públicos para Contadores Públicos (El Summa, ha sido pensado incluso, en aquellos  usuarios que probablemente no conozcan de contabilidad). Su contenido general de ambos Softwares de Gestión (Mentor y Summa), en el tema de Control, Planificación y Presupuestos tenemos las siguientes herramientas:

CONTROL. Sea que se encuentre ante una crisis global o local, no se puede    soslayar el impacto de la crisis. La coyuntura económica fluctúa,  los gerentes   vienen y van, pero la empresa sigue enfrentada con esta trilogía:  Supervivencia, Crecimiento y Utilidad, es decir, sobrevivir hoy, crecer mañana, para sobrevivir en el futuro. Para ello, precisamos de herramientas de Control de Gestión, ¿las tiene su empresa? y sobre todo: ¿las esta usando plenamente?

PLANIFICACIÓN.   La Planificación efectiva implica la Administración adecuada  de: El Producto, el Mercado, la Tecnología, la Competencia,    el Capital y el Personal. ¿Esta preparada su empresa contra tales amenazas? ¿Como puede     saber si lo está o no? Por ejemplo, para financiar sus operaciones corrientes, toda empresa debe contar con un capital corriente y líneas de créditos, ya que el     capital fijo se encuentra inmovilizado, entonces: ¿como saber si puede alcanzar el volumen de venta proyectado sin modificar su modelo financiero? Solo una buena herramienta financiera le puede ayudar a determinarlo.

PRESUPUESTOS. El Presupuesto es necesario en época de bonanza como en     época de crisis, pero es extremadamente necesario en época de crisis, de hecho   es una responsabilidad directiva. Ahora bien, ¿que es un Presupuesto? La mayoría  de la gente piensa que es una proyección histórica de los Ingresos, Gastos, Inversiones y Financiamientos, pero eso es solo el 20% del trabajo real. Si el mismo no se relaciona con la Planificación (50%) y el Control(30%), entonces prácticamente no sirve para nada.

¿QUE DEBE HACER? Si precisa alguna ayuda sobre qué medidas tomar, puede solicitar aclaraciones gratuitas a los teléfonos (591 3) 341 6969 (en horario de     oficina), (591) 731 06772 (fuera de horario de oficina), o al mail: soporte@sabrasconsulting.com; adicionalmente, si desea un diagnostico preliminar  por los medios indicados anteriormente, o desea la visita a su empresa, solicite una cotización por tal servicio. En resumen, sea que usted precise del diseño de un Sistema de Control, Planificación, y Presupuestos, un Software para el manejo de los mismos, o de pautas de Control, Planificación, y Presupuestos o de una mezcla de tales servicios, ¡podemos  ayudarle, contáctenos...!